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        SUCCESS CASE

        成功案例

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        績效管理(KPI)咨詢


        項目負責人:李老師                  

        起止時間: 2014年11月- 2015年5月

        1、項目名稱:績效管理(KPI)咨詢

        2、項目類型:管理咨詢

        3、項目背景 

        1)公司不斷壯大發展,人員越來越多,管理缺越來越混亂。

        2)從一線員工到管理人員,工作效率一直無法得到提升;

        3)對員工的獎勵與處罰完全由老板決定,沒有依據可言。

        4、項目目標

        1)具有比較完善的生產產能控制系統

        2)具有更加完善的工程運作控制流程

        3)明確崗位績效目標,讓公司績效評價系統更加實用

        4)建立一套具有公平性、對外具有競爭力的薪酬體系

        5)通過績效考核,實施公司的績效改進,降低經營成本,提高工作效率 5%.

        5、解決方案: 建立人力資源 KPI 績效系統

        6、主要成果

        1)從新確定了組織架構圖

        2)詳細制定各部門各崗位職位說明書

        3)制定了各部門各崗位KPI指標

        4)制定了成宇信義薪酬管理制度

        5)制定了成宇信義績效考核管理制度

        6)制定了績效稽核管理制度

        7)為企業培育了多名管理人員。

        7、客戶評價 

        1)輔導期間,公司整體學習氣氛活躍,人員積極性高

        2)確定了相關績效考核標準后,提高了員工的執行力和工作效率

        3)咨詢老師認真負責,希望能夠得到長期的指導


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