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        SUCCESS CASE

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        现场 5S 规划+流程制度优化管理咨询

        项目负责人:吴老师、马老师                     

        起止日期: 2017年9月—2018年3月

        1、项目名称:现场 5S 规划+流程制度优化管理咨询

        2、项目类型:管理咨询

        3、项目背景深圳市瑞恒辉科技有限公司为进一步优化公司运营流程、和现场管理,从管理上提升企业效益:

        1)提高现场管理能力,打造规范化的管理现场;

        2)提高产品合格率与交期,降低品质不良和有效防范安全事故;

        3)做到标准化的企业管理现场和打造全员参与的现场改善环境。

        经与深圳市启航管理咨询有限公司达成一致意见,开展为期5个月的管理咨询:

        4、项目目标

        1)提高现场管理能力,打造规范化的管理现场;

        2)提高产品合格率与交期,降低品质不良和有效防范安全事故;

        3)做到标准化的企业管理现场和打造全员参与的现场改善环境;

        5、解决方案 

        项目咨询共包含两大块内容,分别是:

        (1)现场 5S 规划

        (2)流程制度优化

        6、主要成果 

        1)为每个部门制定了详细的部门管理流程及流程图

        2)制订了5S方案,5S管理制度,5S标准

        3)打造了样板车间

        4)让员工逐渐养成了不断改善的好习惯

        7、客户评价

          1)有成绩,有效果。

          2)人员比之前好管,听话。

          3)流程制度详细,贴合实际情况。

          4)现场规划管理有序,物品摆放整齐。


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