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        TWI培训及指导咨询项目

        一、TWI的定义

        1---TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训。

        2---TWI在1950年由日本国家产业界引入。

        3---TWI是实施精益生产,丰田生产方式,TPM,5S等各项工具和系统的基础。

        4---TWI是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。


        二、TWI的主要内容

        1---工作教导(JI) :基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;

        2---工作改善(JM):基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;

        3---工作关系(JR):基层主管与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。

        4---工作安全(JS):基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。

        5---TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。


        三、TWI的特点

        1---为彻底掌握基础原理与原则,高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性;

        2---把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,更加具体,实践性强;

        3---比起知识更强调技术,比起"应知",更重视"应会"。

        4---讲义通俗易懂,有速效性,把"四阶段法"简明扼要的总结为一张卡片,易于执行。


        四、TWI中国化

        1---为中国企业输送踏踏实实的员工,踏踏实实做人、踏踏实实做事、踏踏实实做未来中国企业的脊梁。

        2---把未来企业引入课堂,让未来企业的脊梁与动力之源在模拟的真实环境中,去体验如何把自己训练成为"踏踏实实做人,踏踏实实做事,踏踏实实做为"的专业人士,帮助自己去实现自己的梦想。

        3---把现实中的问题和素材带入教室。

        4---帮助企业训练员工从无知到有知,尽快进入工作角色,为企业搭建稳定的现场行为和经营能力,以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。


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